《“枣南稻改”，贺窑也曾“稻花香”》作者：贺敬同

上个世纪七十年代中后期，枣南地区掀起了一场规模宏大的种植革命，全市党政总动员，旱改水，种水稻，叫“枣南稻改”会战。

贺窑处于贺窑公社二级提水罐域，也就是说，通过一级提水(伊家河)，经过七、八华里的干渠输送，二级堤水站提上来的水。贺窑也就是当然的稻改区域。

在历史上，对于单靠种懒旱田吃饭的人来说，确是一场深刻的种植革命，更是一场思想革命。为了达到行动上的自觉，上级党委，实施了一系列的有效政策和措施。

一、加强领导。在当时的历史背景下，党的“一元化”领导，行政命令，还是行得通的。各级党委逐级下派工作组，驻村包队，层层加强领导力量，是不能也不允许怠慢的。贺窑作为全公社的红旗、重点村队，由一名党委常委带领四五位机关干部进驻，自带干粮、菜金AA制。同大队负责同志一道，摸爬滚打，奋战在一线。大队也是分工明确，支部书记抓全盘，支委分工各个生产队，具体到地块。

二、农田沟、路、渠统一规划，贺窑座落在二级提水站主干渠上游地域，由二级提水站干渠绕过翠屏山北头、西北角山旁，由花沟泉西下，至贺窑村北横贯东西，直奔高山后地域，条件相对优越，大队党支部，统一规划沟、路、渠，完善支、斗、毛渠建设，组织水利专业队，修桥、涵、闸，光从区水泥厂拉水泥管子架生产小桥就不计其数。可以说，在贺窑历史上，都是空前的，至今尚没有超过当时的水平。可以概括的讲，当时的贺窑农田水利建设，造福了贺窑50年。

三、稻改面积，主要放在干渠道以北、幸福河两岸，为畜水，大队投资在“洋闸”下游建拦河坝一座，拦截地里的排水，二次利用。相应一、四、五、六四个生产队面积较大，二、三两个生产队南湖地多，面积稍少，总共稻改面积在2000亩左右，占贺窑公社总面积的1/10。

四、生产资料供应。当时的年代，是“花钱靠贷款、吃粮靠救给”，贺窑虽有土陶业经济支撑，与其它大队稍好一点，但大规模的投资，包括手扶拖拉机、水牛、稻种、化肥等水田所需农具，还是难以应付的，党支部统筹安排，合理使用资金，达到六个生产队每队一台手扶拖拉机，两头水牛，稻田方先用旱牛耙平之后，再放水洇地，便于水牛再整。当时的年代，是人民公社，三级所有、队为基础，一个好的生产队长，就能通盘应付好当时的一切。

五、技术力量支持。几百辈子种旱田，没接触过水稻的人，那里知道怎样整秧板田，育稻苗，插秧等一系列的具体农活，区里从魚台县聘来技术员，现场指导，手把手的教，对水稻的水肥管理也有一套严格的技术，各生产队的管水员，也都不定期的根据农时、水稻长势召开现场技术推介会。到今天魚台技术员的执着精神，还记忆犹新。魚台人民为枣南稻改贡献、支持最大。

三年的稻改，忙时整天一身泥，赤着两只脚。中秋时节，工作组和支部的同志慢步察看稻田长势，水渠里清水流淌，稻穗金黄灿灿，再放眼望去，一派江南水韵景色，水稻丰收在望，作为为此而负出的人来说，心里感到无比的心慰。一九七七年，贺窑的水稻单产平均超过近800斤，破天荒的超过历史水平，丰收的农民把晒干扬净的好稻子上交公粮，全大队入库近20万斤。社员们也吃上了自己亲手种植的“大米饭”，还记得最好吃的品种是“南梗57”，有粘米味。

将近五十年，在上级党委的领导下，稻改种出了粮食增产、效益大增，种出了人的思想觉悟大提高，种出了相互支援的大协作精神，当时的年代叫“龙江精神”，更种出了改天换地，促进农田水利化的进程。那时的贺窑旱能浇、涝能排，基夲实现水利化。

所谓的协作精神，在赶农时、抢季节的插秧季节，公社党委调来南点兄弟村队的劳动力支援插秧。

贺窑处于干渠上游，下游的桥头、高山后同时也是稻改村队，我们首先保证它们先用水，自己后用，体现了社会主义大家庭的互助风格。

上世纪八十年代之前，贺窑的整体工作，是全面的，多方位的，体现了老一辈党支部负责同志，干事创业，勇于担当的奉献精神，和红色贺窑的革命优良传统，“稻改会战”也不例外，一直是走在前，始终保持着红旗单位的光荣称号。

（古城台儿庄网社教部编辑）