台儿庄区城市管理局：“四个深化”打造城市管理新局面

       近期，台儿庄区城市管理局强化措施，积极作为，在创城打下的基础上，通过四个深化打造城市管理新局面。

        深化城市精细化管理。将投资约400万元，积极推动数字化城管建设。数字化城管与智慧古城综合管理平台的硬件部分互通共用，与市级数字化城管系统一级平台相对接。主动与财政、古城公司、旅服等部门对接，联系移动、联通等通信公司，采用市场化手段，借助智慧古城平台建设大力推进数字化城管系统建设，目前已进入招标阶段，预计年底建成。建成后将打破传统意义上的粗放型人力网格化管理，将实现真正意义上的若干个数字化网格管理，对实现城市管理全覆盖，助力精品旅游，实现主动管理、高效管理、精细管理、长效管理具有巨大的推动作用，有效解决城市管理效能低、成本高的问题。

        深化创城宣传动员。将宣传教育贯穿城市管理始终，借助电视台、微信自媒体、宣传车、LED显示屏、宣传单页等多种方式，让城市管理融入市民文明理念，成为市民的自觉行为；借助公共活动日、志愿服务活动，多渠道、多角度、高强度向市民群众不断灌输文明生活、守法经营意识；畅通电话、邮件、信箱等投诉举报渠道，引导广大市民群众共建共享管理成果。

        深化城市管理示范路创建。制定台儿庄区城市管理示范路创建工作方案，近期将全面启动，突出整治金光路、华兴路、运河大道车辆乱停乱放、店外店等违法违规行为。同时将更多的人力向示范路靠拢，更多的物力向示范路投入，更多的精力向示范路倾斜，真正让示范路发挥示范效应，打造城市亮点，提升城市形象。

        深化长效机制建设。一是保持创城成果。在创卫生城、文明城打下的良好基础上，进一步理顺管理体制机制，人员不减、力度不减、投入不减，向每一个“十乱行为”果断开刀，珍惜成果，保持效果。二是用好考核的“指挥棒”。借助城管委平台，完善《台儿庄区城市管理绩效考核细则》，成立局考核组，对各中队、相关镇街分局进行明查暗访，每周一检查、一暗访、一复查、一通报，切实做到人员到位、责任到位、管理效果到位。三是落实共建共享机制。采用电视台曝光、示范推广等措施，推出一批“门前五包”正、反典型户，进一步推动门前五包责任制的落实。把公共行动日活动的触角向社区居民深入，积极开展“城管进社区”、“百姓城管”等活动让市民参与到城市管理中来。(李慧)

                                                                                                                             （古城台儿庄网要闻部编辑）