随着产业结构的优化和生产模式的调整，转方式、调结构已成为资源型企业发展的大势。作为支撑台儿庄区经济的大型资源型企业，面对当前煤炭市场低迷的大环境，王晁煤电集团如何在保持原有煤炭生产的情况下，借煤发展，培植新兴产业，真正达到煤与非煤联动、促煤转型。
带着这些问题，9月6日区委宣传部“转方式、调结构”---走进经济社会发展一线集中采访组走进了王晁煤电集团。在这里，不管是厂房机器隆隆的老牌企业热电公司还是奥地利森佩理特工业输送带的合资企业，或是即将扛起产业升级大旗的联润新材料科技有限公司，呈现在眼前的是一个积极创新、开拓进取、散发着生机与活力的大型综合性企业集团。
“转型是资源型企业发展的大势，资源储量的有限和不可再生，成为了制约资源型企业可持续发展的瓶颈。王晁煤电集团作为资源支撑性企业，若要实现长远发展，就必须突破发展瓶颈，率先转型，形成新的竞争优势，才能赢得发展先机。”访谈伊始，王晁煤电集团总经理闫茂田的言语间透着紧迫感。
借煤发展。煤炭产业经过了十多年的发展黄金期，为企业发展积累了丰厚的物质基础。在发展过程中，王晁煤电集团充分发挥煤炭产业的支撑作用，从与煤炭关联的行业做起，超前布局非煤产业，率先转型。
积极构建煤电产业链，组建了王晁工业园，加快企业从规模效益型向质量效益型转变，产业结构从单一向多元转变，实现企业间的资源共享和产品互补，发挥产业聚集效应。以热电公司为依托，借助热电资源综合利用的优势，积极发展高技术含量、高附加值产业，加强招商引资和项目建设，投资了一批机械制造、纺织服装、食品加工、生物科技、煤化工等企业，逐步形成了产品相互利用、互为反哺的循环经济产业链。王晁煤电集团由单一的原煤开采、销售发展为煤炭、电力、化工、机械、纺织、房地产、生物科技等多种经营模式并存，拥有18家成员企业，年产值十几个亿的综合性企业集团。“一个企业，要想在更高层次上参与竞争，关键是要让经济发展方式与时俱进。转型是资源型企业发展的大势，资源储量的有限和不可再生，成为了制约资源型企业可持续发展的瓶颈。王晁煤电集团作为资源支撑性企业，若要实现长远发展，就必须突破发展瓶颈，率先转型，形成新的竞争优势，才能赢得发展先机。”在谈过企业转型思路上，闫总如是说。
借梯登高，积极与国际知名的大公司、大集团开展战略合作，抢占市场制高点，提高核心竞争力。2009年底，王晁煤电集团成功引进全球最大的工业输送带生厂商---奥地利森佩理特集团落户台儿庄，合资成立了总投资3000万欧元的森佩理特百斯特（山东）制带有限公司。该项目于2010年3月份正式投入运营，大部分产品出口欧洲、美洲、澳洲等十几个国家和地区，为王晁煤电集团进一步加强国际合作和拓宽国际市场奠定了坚实的基础。在车间厂房，负责车间机器日常维护的王经理告诉记者，大公司先进的管理理念与以人为本的企业文化对企业的发展尤为重要，这为企业的发展提供了源源不断的动力。
促煤转型，大力培植新兴产业，积极发展低碳经济，切实增强企业发展后劲。王晁煤电集团经过充分调研和论证，2011年投资7亿元兴建了集功能性、差别化、高档特细精梳纱系列产品研发、生产、销售于一体的现代科技型纺纱企业——山东联润新材料科技有限公司，公司规模10万纱锭，实现年销售收入4-5亿元，利税7000万元，提供600-700人就业，目前，该项目已成为公司新的经济增长点。
访谈的最后，闫总在谈到下一步的工作时思路非常清晰：“下一步，集团公司将继续按照产业关联紧密、企业高度集群、资源集约利用的原则，充分发挥煤炭主业的基础和支撑作用，在做久煤炭主业的同时，做强橡胶产业，做大炭黑产业，做精机械制造，做优纺织产业，进一步延伸产业链条，推进企业转型升级。到十二五末，实现年销售收入50亿元，利税10亿元的奋斗目标，企业的抗风险能力和综合实力进一步加强，努力将王晁煤电集团打造成为主业突出、多元发展、技术领先、实力雄厚的企业集团。”（高欣 张延飞）
（古城台儿庄网要闻部编辑）
