作为休闲度假游的主要形态之一，古镇旅游因其短途便利、慢游细品的特色备受游客的青睐，迎来迅速发展。据统计数据表明，目前，全国百年以上古镇旅游景区共有229个。然而，由于我国古镇资源丰富，也存在竞争激烈和同质化的问题。面对激烈竞争，旅游品牌如何打出知名度？在疫情常态化情况下，旅游行业又该如何破局，重启快进呢？本期内容，一起走进台儿庄古城，探索她的旅游品牌认知与定位是如何做的？
开发历史文化资源 明确旅游品牌定位
台儿庄古城打造基于历史文化资源，定位是运河古城、中华水城、二战名城、国际慢城，最早古城重建的时候就确定了立法、申遗、上市三个目标。通过立法保护文化遗产，通过申遗提高品牌价值，并且通过资本化的运作，也能给旅游景区进行赋能和增值。
明确目标客群 扩大经济效益
对企业品牌的建立来说，目标客群的明确尤为重要，精准营销是扩大品牌影响力的重要手段。台儿庄古城的目标客群，已经辐射到1500公里，300公里圈是基础客源市场，500公里是重点客源，针对目标客群，推出古城年卡和全域旅游卡，门票三天有效，从而促进游客餐饮、住宿消费，增大旅游弹性，发挥溢出效应，从而带来增值收益。
围绕二次消费设计产品 放开对门票依赖
随着旅游消费升级，在发展10年的关键节点上提出了“二次创业”的概念，围绕增加游客二次消费与消费粘度设计产品，逐渐放开对门票收入的依赖。从产业经济发展角度看，以门票价格的下降换来产业收入的大增长，能增强旅游产业可持续发展。
通过多样旅游产品的打造，加大文创产品、会议会展经济、度假酒店等一系列的旅游产品开发力度，给游客讲好故事，赋予旅游产品不一样的意义，逐步扩大二次、三次消费，从而降低对门票收入的依赖。
疫情常态化下 旅游行业如何破局
疫情常态化下，台儿庄古城复工复产的情况也比较良好，“8月份游客接待量与去年同比增长6%”，王玉珏表示。古城是一个综合的景区，复工复产首先在于将防护疫情放在第一位，保证游客安心、放心游玩；其次要优化现有设施设备的同时精细化管理节约成本，通过科技创新、大数据的管理，为游客做好服务；另外，通过精品活动的策划配合以精准的宣传营销策略等，保证景区的热度，如，对18岁以下青少年、全日制大学生、医护人员、残疾人等群体执行门票免费政策。（来源丨无边界研习社）
（古城台儿庄网要闻部编辑）
