台儿庄运河古城投资公司召开2025第一季度经营分析会议

4月21日，台儿庄运河古城投资公司召开第一季度经营分析会议，全面总结第一季度工作成效，安排部署第二季度重点工作。集团班子成员、各部室（子公司）负责同志参加会议。

会上，通报了集团公司第一季度生产经营情况，各部室（子公司）汇报第一季度工作开展情况、下步工作打算以及五一假期工作筹备情况，集团领导班子成员分别作工作点评。

会议充分肯定了第一季度取得的各项成绩，今年以来，集团在市委“五个一”发展思路的引领下，按照“重点工作集中攻坚年”部署要求，全力推进各项生产经营任务，品牌形象有效提升、市场拓展颇有成效、演艺项目不断创新、战略布局稳步优化、经营质量有效改善，发展态势稳中向好。

会议指出，尽管第一季度工作取得阶段性成效，但对照全年目标仍存在明显差距，第二季度需聚焦三大领域实现突破性进展：一是提质增效方面，通过建立成本倒推机制严控预算执行，动态梳理亏损单位清单并制定减亏方案，加速推进资源整合与“五控体制”建设，着力优化体制机制；二是创新驱动方面，加快演艺产品迭代升级、基础设施智慧化改造及重点项目标杆化打造，以优质内容提升游客体验；三是市场开拓方面，强化中远途客源市场布局，构建“抖音+小红书+网络达人”立体传播矩阵，深化与央企及行业头部企业战略合作，创新营销渠道与形式精准对接市场需求。

会议强调，一要强化目标导向，细分任务指标，压紧压实责任链条，精准测算盈亏平衡点，靶向施策推进扭亏增盈；二要锤炼担当精神，推动管理人员下沉一线调研，畅通信息反馈机制，以务实举措为集团发展赋能；三要筑牢风险底线，统筹抓好安全生产、经营风险防控及廉洁建设，全力保障集团安全有序发展。

会议要求，二季度作为决胜全年的关键节点，集团上下要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，攻坚克难、真抓实干，奋力确保年度工作“双过半”。

（古城台儿庄网要闻部编辑）