2012年10月21日上午8时6分，枣庄市第二中学迁建工地鞭炮齐鸣，由山东冠鲁置业有限公司承建的1#教学楼主体工程喜封金顶。
枣庄市第二中学迁建工程是区委、区政府确立的重点工程，也是古城建设的配套工程。二中迁建工程建设项目多，内容全，任务重，工期紧，施工复杂。按照区里的工作部署，明年7月份之前必须完成一期施工任务，实现2013年9月1日前枣庄二中整体搬迁的工作目标。
为提前完成建设任务，二中迁建工程指挥部采取科学的管理方法，明确工作目标，实行“总目标、月计划、周通报、天落实、人办理”的方法，整体设计，统筹安排，压茬进行，逐步跟进。从而提高了工作效率，增强了工作效果。同时为了落实枣庄二中迁建工程指挥部提出的“质量隐患零容忍，安全生产是首要，施工进度不欠账，工程造价要合理，廉洁勤政是保证”的总体要求，开展了“五比五看五查”活动，从而保证了二中迁建工程的规范施工、健康推进。
由山东冠鲁置业有限公司承建的1#教学楼主体能够率先封顶，得力于山东冠鲁置业有限公司以下好的做法：
一、强化组织管理，配齐人机料物。该公司自中标之后，总公司、项目部高度重视，注重人力、物力、财力的投入；项目部班子健全，各工种负责人明确且能始终在现场认真履职；企业内部管理制度健全，建立了严密、可行的《管理制度》；现场管理执行力度强，呈现出一片井然有序的景象。
二、强化质量管理，建立监控体系。材料进场能够严格执行先申验且合格后再使用，不申验不使用，对申验不合格的各种材料能够及时清除出场。能够严格按设计图纸、技术规范要求进行施工，对各施工阶段的控制标准，能够依具体施工内容，分别约定，各种养护、管理及时到位。
三、强化安全生产，确立保障机制。安全保障机制健全，能够配备安全生产负责人、专职安全员且始终在现场认真履职；安全文明设施齐全，现场物料摆放井然有序；安全措施得力，能够安全用电，工人都能够佩戴安全帽施工。
四、强化进度控制，加强指挥调度。总体工作目标计划详细、覆盖面广，对各项工序、工期、施工内容能够做到全面计划、科学安排、无缝对接。每周工作方案细致，能够将每周工作计划、施工进度，人、机、料、物的投入数量，细化到每一天；方案落实到位，能够将每一天的人、机、料、物的投入数量及时、到位，并能够提前完成工程进度。
五、强化责任意识，人人拼搏奉献。参与工程建设的管理者、技术人员、施工人员将工程建设作为己任，集团公司总经理先后2次来工地视察、枣庄分公司经理领导先后20次来工地检查指导工作，项目负责人吃住在工地，项目管理人员到位管理，施工人员严把质量，精心施工，全身心地投入到工程建设中，工地处处展现出比学赶帮超的热潮，提高了工程建设质量，加快了工程建设进度。（特约记者：许锡炜 通讯员：徐玉宝）
（古城台儿庄网要闻部编辑）
