枣庄市第二中学迁建工程开工建设（图）

         2012年7月22日上午8时6分，枣庄市第二中学迁建工程建设现场鞭炮齐鸣，马达轰隆，挖掘机开挖楼房基槽、搅拌机浇筑塔吊基座，枣庄市第二中学迁建工程正式开工建设。

         枣庄市第二中学迁建工程是区委区政府确立的重点工程，也是古城建设的配套工程。原枣庄市第二中学始建于1952年，随着古城重建、文化产业园的建设，原枣庄市第二中学所处地点以规划为台儿庄古城、文化产业园的建设用地，台儿庄区委区政府认真落实市委市政府的工作部署，决定迁建枣庄二中。

         枣庄二中迁建工程是一项利民工程，也是一项民心工程工程。工程建设时，坚持“高起点规划，高标准建设，整体设计，分步实施”的原则，委托同济大学设计。工作中，工程指挥部精心组织，科学运作，制定了工作意见，树立“苦干三百天，全面完成建设任务”的理念，超前计划，压茬推进，采取平行作业、流水作业、交叉作业、循环作业、叠加作业等形式组织施工，取得了阶段性效果。

——整体规划，分步实施。台儿庄区委区政府坚持高起点规划、高标准建设的原则，将枣庄市第二中学新校区建设在台儿庄箭道街以东、台北路以南，总用地面积约21万平方米，该项目总建筑面积约11万平方米。该项目建安工程总投资约2.6亿元，分建筑工程、体育运动设施、配套工程投资。一期工程投资约1.8亿元；二期工程投资约0.8亿元。一期工程包括3组6座教学楼、3座实验楼、4座学生公寓、1座艺术楼、1座综合餐厅楼及室外配套工程，一期工程拟于2013年8月1日前建成交付使用。二期工程包括1座行政楼、2座学生公寓、1座图书科技楼、1座餐厅楼、1座综合体育馆、职工宿舍楼等，二期工程将在2014年9月1日前建成交付使用。

——加强领导，协同运作。区委区政府高度重视枣庄市第二中学迁建工作，成立了工程建设指挥部，划分了四个工作组，并以区政府文件予以公布。从区纪委、监察局、检察院、区教育局、枣庄二中、区建设局、财政局、审计局、交通运输局等区直有关部门抽调人员集中办公。区委区政府主要领导多次召开会议研究安排部署工作，并明确区政协一位副主席担任指挥长，亲自坐阵工地，具体抓好枣庄市第二中学迁建工程。区政府分管领导经常到工地现场指导工作。工作中，教育、住建、规划、土管、计划、公安、供电、防震、消防、气象、税务等部门通力协作，工程驻地的邳庄镇、运河街道办事处等村、居、群众积极配合，促进了工程建设。

——健全制度，规范操作。迁建工程指挥部成立伊始，即将制度建设放在首位，先后建立了指挥部工作守则、管理条例、职责分工、考勤、学习、会议、保密、工作督查、廉政、责任追究、合同管理、安全生产、文明施工、工程监理、工程计量签证、质量管理、进度管理、工地消防保卫、工程例会、施工图会审程序、材料采购供应操作规程、请示报告、财务管理、工程款支付管理、工程款支付申请和审核程序及办公用品领用、计算机管理、文印管理、车辆管理、档案管理的一系列规章制度，用制度约束人员，有制度管理事务，用制度规范程序。

——制定方案，积极推进。枣庄市第二中学迁建工程指挥部成立之后，按照区里的安排，先后经过了BT招标、施工招标等阶段。在每一个阶段，工程指挥部一班人积极准备、细心操作、积极推进。委托招标代理公司，通过公开招标的形式，选定了工程监理、施工企业。对整个工程编排了施工计划，并反复论证、调整。为便利工程施工，指挥部巧妙利用时间，在工程招标的同时，积极实施三通一平，建设了永久性的校园道路，既保证工程队进场使用，缩短工期，又避免进入汛期，道路泥泞，影响施工，还杜绝了重复建设。指挥长实行精细化的管理模式，定期召开指挥部例会，强化指挥手段，增强激励机制，工作分派到组，任务明确到人，时间规定到天，工作做到高标准、严要求、快速度。

——遵章守纪，节约投资。指挥部加强纪律建设，强化与教育、财政、审计、建设、纪检、检察、住建等部门的沟通，集思广益，规范办公，招投标、合同签订、资金拨付、材料询价等工作均走审批流程，做到透明、公开，避免私自做主。工程指挥部设立了监督组，对施工旁站监督，及时量验，跟踪审计。指挥部强化节约意识，指挥长要求，指挥部任何人员不准向施工企业安排施工人员、不准推荐租赁机械、不准插手供应材料，各种用材必须询价，货比三家，以质论价，就地利用废弃建筑物垃圾垫路基，既做到废物利用，又缩短工期，还为今后的植树绿化清除了障碍，更节约了大量建设资金，目前已节约投资300余万元，做到了节约节约再节约，节俭节俭再节俭，用实际举措践行了科学发展观。（特约记者 许锡炜）
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