台儿庄区马兰屯镇：推出第一书记“一二三四五”工作模式

          为切实加强对“第一书记”的管理，激发他们的干事热情。马兰屯镇结合实际，创新管理，推出了“一二三四五”工作模式，确保“第一书记”下得去、干得好、出成绩。

        一套制度。建立健全“第一书记”管理考核办法，从制度上对“第一书记”进行约束，制定了例会制度、工作汇报制度、“民情家访”制度，对“第一书记”工作开展情况实行百分制量化考核，内容包括四大项12个小项，重点加强对党建、村党组书记干事创业纪实推进、乡村英才培养及党员群众满意度的考核。

          两项工程。一是项目纪实推进工程。通过纪实手段激励督促村级党组书记认真落实承诺事项，完成任期目标。全镇39个村居统一制作专栏，对承诺项目进行公示，接受群众监督。全镇共列举93项，其中组织建设4项，基础设施建设39项，村级经济发展35 项，专业村创建13项，公益文化2项。二是乡村英才培养工程。拓宽选人用人渠道，走“基地+人才+合作社”的路子，对各类农村实用人才进行调查摸底，建立信息库，将他们分门别类录入全镇人才资源信息库，把他们中的优秀分子作为后备干部进行重点培养，培养一支适应社会主义新农村建设要求的生产型、经营型、技术服务型、社会服务型和技能带动型农村实用人才队伍。全镇实用人才总数308人，其中种植类35人，养殖类89人，经营管理类92人，技术服务类71人，民间艺术类21人。

          三本台账。一是建立一本民情家访台账。把民情家访台账作为“第一书记”为民解难分忧的记录本，认真做好整理，利用召开例会，加强“第一书记”间的学习交流。二是建立一本问题查摆台账。通过走村入户，访民情、问冷暖、听呼声，使“第一书记”了解村里实情，查摆梳理问题。三是建立一本整改落实台账。畅通群众诉求渠道，建立群众需求事项反馈机制，实行动态管理，做到“件件有落实、事事有回音”。

          四个目标。一是支部建设有实效。加强村级活动场所规范化建设，积极组织党员干部开展各类学习教育活动，发挥阵地作用。二是党员干部有活力。通过实施“两项”工程和“第一书记”的有效带动，充分调动党员干部的积极性，吸收一批年轻有朝气有活力的年轻党员，为党员队伍注入新鲜血液。三是集体经济有发展。积极探索壮大村级集体经济的有效形式，找准发展路子，帮助引导村居选上一些市场前景好、见效快、效益高的项目，增加农民收入，壮大集体经济。四是群众满意有提升。通过实实在在地为群众办实事、办好事，解难题、求实效，树立自身良好形象，提升群众满意度。

          五类评议。“第一书记”工作好坏，所驻村干部群众最有发言权，通过走访、座谈、调查问卷等方式，由老党员老干部、困难户、致富户、现任村干部进行初评，然后由镇党委根据群众的评议，结合平时表现，对“第一书记”进行客观、公正的评价，并将评议结果如实上报上级组织部门和“第一书记”所在单位。（李鹏 李文丰 李菁）
 

                                                                                                                                      （古城台儿庄网要闻部编辑）